Wesentliches

Ich arbeite mit denen, die Kriterien definieren — nicht mit denen, die ihnen folgen.
Mein Fokus liegt auf der Analyse und Neugestaltung von Auswahllogiken:
Rankings, Metriken, Bibliometrie, strategische Indikatoren, Expertenstatus.

Kontext

Indikatoren sind keine Spiegel — sie sind Steuerungsmechanismen.
Institutionen, die sich externen Maßstäben anpassen, verlieren ihre Eigenlogik.
Wer die Bewertungslogik selbst gestaltet, gewinnt wieder Handlungsmacht.

Was ich mache

• Analyse institutioneller Trajektorien: wissenschaftlich, strategisch, reputationsbezogen

• Diagnostik von Metriken: was Ihre Indikatoren tatsächlich messen

• Bibliometrische Bewertung: Vergleichbarkeit, Verzerrung, strategische Trägheit

• Neubau von Bewertungssystemen: jenseits der Zahl zur Bedeutung

• Positionierung im Expertensystem: Struktur vor Quantität

Ein konkretes Beispiel meiner Beratung im Bildungsbereich: das Projekt PostData.

Ergebnis

Sie erhalten kein Gutachten, sondern ein strategisches Gerüst:
eine Architektur, in der Metriken Ihre Ziele abbilden — nicht verformen.

Formate und Umfang nach Absprache. Pilotmodelle möglich.